仕誠公司精益數(shù)字化管理項目第三期正式啟動
企業(yè)動態(tài)2022.01.20
數(shù)字化轉型升級是仕誠公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的必經(jīng)之路,精益數(shù)字化通過消除各種浪費,低消耗、高運轉,成為這條必經(jīng)之路中的關鍵步驟。1月18日,仕誠公司精益數(shù)字化管理項目三期啟動大會召開,新瑞智安曹總帶領核心團隊與仕誠公司項目組全體成員出席會議。
會上,項目組對精益數(shù)字化管理項目二期實施內(nèi)容和成果進行總結,包括生產(chǎn)計劃模式的搭建,現(xiàn)場基礎管理的提升以及精益運營系統(tǒng)的導入與線上應用。認真分析實施中存在的困難,并且,在前兩期的項目實施中總結經(jīng)驗,形成《精益管理推進辦法》,有效指導項目三期的執(zhí)行落地。
據(jù)了解,仕誠公司精益數(shù)字化管理項目第三期將導入精益運營管理戰(zhàn)略部署和方針管理模塊,展開公司年度戰(zhàn)略部署落地,經(jīng)營方針分解與各部門重點管理項目立項與落地實施;同時推進精益運營三級組織,建立“溝通、點檢、匯報”機制,確保精益項目推進有效,進度可控,實現(xiàn)實時在線跟蹤管理;質量工作的全面開展與精益化基礎的持續(xù)推進也是項目三期的重點工作,包括結合海關高級認證體系的質量管理體系的完善與執(zhí)行落地,重點質量課題的QCC專項活動開展,客訴與售后質量為核心的閉環(huán)機制的落實,基于精益化運營系統(tǒng)的作業(yè)標準化工作的持續(xù)開展等。
會議最后,全體參會人員集體朗誦“精益改善的十大原則”。公司總經(jīng)理秦志紅與新瑞智安曹總均表示對項目推進效果滿懷信心,相信在大家的共同努力下,公司各項目標和任務能按時完成,精益與數(shù)字化攜手創(chuàng)薄膜設備新標桿。
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